新疆金川多举措夯实审计根基

　　本报讯 三季度以来，新疆金川矿业有限公司高度重视审计工作在企业发展中的监督作用，通过完善审计机制、加强队伍建设、压实问题整改等方面持续提升企业管理水平，筑牢高质量发展屏障。

　　一是完善内部审计体制机制，筑牢审计工作基石。该公司严格按照“以审计精神立身、以创新规范立业、以自身建设立信”的要求，不断完善审计管理体制机制，根据自身业务特点与发展需求，深入探索适合公司的内部审计监督模式。通过完善修订《内部审计工作规定》《审计整改工作办法》等详细且针对性强的内部审计制度，明确审计工作流程、规范审计操作标准，推进内部审计工作制度化、规范化、标准化。从2025年内部审计工作计划的制订实施，到审计报告的出具，以及后续的整改跟踪，每一个环节都有明确的制度依据，保障了内部审计工作能够扎实、有序地开展。

　　二是全面加强审计队伍建设，提升审计工作效能。该公司紧紧围绕审计队伍建设的目标，持续加大学习教育培训力度。通过制订系统的培训计划，围绕审计业务知识、法律法规、信息技术应用等内容，开展集中授课、案例研讨、线上学习等多种形式的培训，不断更新审计人员知识结构，提升专业能力，让法治思维贯穿审计工作全过程。鼓励审计人员参加专业资格考试和学历教育，对取得相关证书和学历的人员给予奖励。通过不断培训、学习，着力提高和培养审计人员的理论水平和思维能力，为更好地开展审计工作奠定了坚实的人才基础。

　　三是压实责任推动问题整改，促进业务管理闭环。该公司高度重视审计问题整改工作，紧盯审计发现的问题。通过建立审计整改工作台账，对每一个审计问题进行详细记录，明确整改责任部门、整改期限，以及整改要求。在整改过程中，持续督促业务部门按照整改建议积极进行整改，对整改情况进行定期跟踪检查。对于整改难度较大的问题，组织相关部门共同商讨解决方案，提供必要的支持与指导，使审计整改率达到100％，有效堵塞了管理漏洞，为该公司高质量发展提供了有力保障。

　　（赵冠凯）